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27 Jan 2026

Stararchitekten bauen Asylzentren

Süddeutsche 28.1.2026
Das Rotterdamer Büro von Rem Koolhaas soll in den Niederlanden Unterkünfte für Migranten errichten. Das Besondere: Sie sind dort nicht mehr allein unter sich.

München – OMA in Rotterdam ist eines der bekanntesten Architekturbüros der Welt. 1975 von Stararchitekt Rem Koolhaas mitgegründet, steht es für radikal zeitgenössische Architektur, für avantgardistische Werke wie die gewundene Sendezentrale des chinesischen Fernsehens in Peking oder den gigantischen dreitürmigen Wolkenkratzer De Rotterdam an der Maas. Auch den spektakulären neuen Hauptsitz des Springer-Verlags in Berlin hat OMA entworfen. Nun wagt sich das Office for Metropolitan Architecture an ein völlig anderes Unterfangen: den Bau von Unterkünften für Asylbewerber in den Niederlanden.

In Oisterwijk, einer Kleinstadt bei Tilburg nahe der belgischen Grenze, baut OMA ein bestehendes Asylzentrum für etwa 450 Bewohner um. In den kommenden Jahren sollen noch weitere Zentren im Land nach den Plänen des Büros renoviert werden. Alle komplett in Holz, nachhaltig, aber nicht zu teuer, mit einem flexiblen modularen Fertigbausystem, das zuerst für Schulen in Amsterdam entwickelt wurde. OMA hatte eine Ausschreibung der niederländischen Asylbehörde COA gewonnen.

Projektleiter David Gianotten versteht das ausdrücklich als politische Geste in der polarisierten Migrationsdebatte in seinem Land. Xenophobe rechtspopulistische Parteien haben immer mehr Zulauf, die Mitte 2025 zerbrochene Koalition hatte „die härteste Asylpolitik aller Zeiten“ versprochen. Ein großer Teil ihrer Pläne ist umgesetzt, Widerspruchsmöglichkeiten für Asylbewerber fallen weg, die Zusammenführung von Familien wird erschwert. Was aber nicht gelang: das 2024 erlassene Gesetz aufzuheben, das für eine faire Verteilung der Migranten auf die niederländischen Gemeinden sorgen soll.

Immer öfter würden Asylbewerber als „Glückssucher“ abqualifiziert, sagt Gianotten, „die uns unsere Jobs wegnehmen“. In Wahrheit handele es sich meist um Menschen, „die in ihrer Heimat Schreckliches erlebt haben“, traumatisiert seien und entsprechend betreut werden müssten. „Da können wir eine Lösung anbieten, dachten wir, und Orte schaffen, wo sich diese Menschen in einer guten, freundlichen Umgebung erholen und Teil einer neuen Gesellschaft werden können.“

Das Asylzentrum liegt in einem Waldgebiet, etwas abseits von Oisterwijk. Es wird nun bei laufendem Betrieb umgebaut und erhält neue Wohnbereiche, eine Schule, Sporthalle, ein Mehrzweckgebäude sowie Büros und Magazine, während der alte Bestand abgerissen wird. Alle Einrichtungen und Plätze sollen auch den Stadtbewohnern zur Verfügung stehen, etwa zum gemeinsamen Kochen. Ziel ist, die Integration zu befördern. Bisher waren die Migranten unter sich, umgeben von einem Zaun, der ebenfalls weg soll.

Das entspricht teilweise Vorgaben der Asylbehörde, zum größeren Teil aber geht es auf Anregungen der Einwohner von Oisterwijk selbst zurück, die sie in Workshops und Diskussionsrunden eingebracht hatten. Sie bestanden auf Interaktion mit den Insassen des Zentrums und wollten selbst profitieren von den neuen Bauten. „Das war ein interessanter Prozess“, sagt Gianotten, „danach haben wir das Projekt neu entwickelt und alles komplett geöffnet.“

1990, bei der Eröffnung des Asylzentrums, lief es noch anders: Damals wurde der Bürgermeister von Oisterwijk kurzfristig von der Regierung nach Den Haag gerufen, wo man ihm eröffnete, dass seine Stadt als Standort ausgesucht worden sei. Als er nach Hause kam, hatten die Bauarbeiten schon begonnen.

Dank der Einbeziehung der Bevölkerung gab es diesmal in Oisterwijk, anders als bei vielen anderen geplanten Asylzentren, am Ende keine grundsätzlichen und schon gar keine gewalttätigen Proteste. Manche Kritiker wurden in Gesprächen überzeugt – etwa mit dem Hinweis, dass nach Oisterwijk vor allem Migranten kommen, die ein Bleiberecht haben oder Aussicht darauf. So können sie sich in der Region eine Arbeitsstelle suchen oder einem lokalen Sportverein beitreten, ohne mit einer baldigen Abschiebung rechnen zu müssen. Nach durchschnittlich etwa zwei Jahren in dem Zentrum wechseln sie in eine Unterkunft in der Gegend.

Was den Oisterwijkern auch gefällt: Wenn Betten mal leer stehen in dem Zentrum, sollen dort auch andere Personen untergebracht werden, etwa Arbeitsmigranten oder Menschen, die dringend eine Wohnung suchen.

Architektur, sagt Gianotten, habe von Natur aus eine politische Komponente, man stehe ständig in Kontakt mit der Politik und den Menschen, die einverstanden sein müssen mit den öffentlichen Gebäuden. Doch hätten Architekten einen anderen Zeithorizont, einen viel langfristigeren Blick auf die Gesellschaft. In Oisterwijk funktioniert das Zusammenspiel. Das Zentrum hat eine Bestandsgarantie bis 2047, das haben Gemeinde und Asylbehörde 2022 vereinbart. Erst auf dieser Grundlage könne man „ernsthaft in die Qualität investieren“, sagte der damalige Asyl-Staatssekretär Eric van der Burg.Thomas Kirchner

23 Jan 2026

Abordabel, mee net sozial

A senger Carte blanche stellt de Gilles Hempel d’Fro, ob et wierklech d’Aufgab vum Staat ass, Wunnengen ze bauen, déi virun allem fir déi iewescht Mëttelschicht bezuelbar sinn, wärend sozial Mietwunnenge feelen an d’Waardelëschten explodéieren.

RTL

Update: 23.01.2026 12:50

© RTL

Carte blanche vum Gilles Hempel

Wann een eng Sozialwunneng verkeeft, dann ass et keng méi. An net alles, wat abordabel ass, ass och sozial.

Ëffentlech Bauträger baue sougenannten abordabel Wunnengen a plakatéiren mat grousse Buschtawen: 80 % vun der Bevëlkerung sinn eligibel fir esou eng ze kafen. Bis zu 192.125,39 Euro netto däerf eng Koppel mat dräi Kanner pro Joer verdéngen, fir esou eng ëffentlech abordabel Wunneng kënnen ze kafen.
A wann ee kuckt, wat déi Wunnenge kaschten, da versteet een och, virwarnt ee muss esouvill verdéngen. Fir dass esou eng Wunneng abordabel ass, muss ee schonn zur ieweschter Mëttelschicht gehéieren.

Mä ass dat wierklech dem Staat seng Aufgab, Wunnengen ze bauen, déi sech just déi besser gestallte Leit leeschte kënnen? Muss de Staat dofir ze suergen, dass Menagë mat bal 200.000 Euro netto Joresakommes kënne Proprietäre ginn?

De Staat a seng ëffentlech Bauträger sollte sech dorop konzentréieren, sozial Mietwunnengen ze baue a als éischt deenen hëllefen déi et am meeschte brauchen.

  • Elengerzéiend Mammen an Pappen, déi wéinst feelende Betreiungsstrukturen nëmmen Deelzäit schaffe kënnen.
  • Aarbechter an Aarbechterinnen, déi fir de Mindestloun musse schaffe goen an um Enn vum Mount d’Enner net beienee kréien.
  • Leit, déi net kënne schaffe goen, well se krank sinn an dofir op de Revis ugewise sinn.

Mir hunn zu Lëtzebuerg eng Logementskris a mat knapp 2 Prozent soziale Mietwunnengen eng vun de niddregste Quoten an Europa. A wat maache mir? Mir baue Wunnengen a verkafen se un déi Räich. An déi Aarm sti jorelaang op enger Waardelëscht.
Mir brauche vill méi sozial Mietwunnegen a keng soit-disant abordabel Wunnengen, déi nëmme fir déi mat den decke Paien abordabel sinn.

18 Jan 2026

Coordination des initiatives

Réponse à la question parlementaire 3339 des députés Closener et Cruchten

Réponse du ministre de la Famille, des Solidarités, du Vivre ensemble et de l’Accueil à la

concernant l’intégration professionnelle des DPI, BPI et BPT et coordination des initiaves associatives.

Comment le suivi et la coordination des projets sont-ils assurés avec les acteurs publics compétents, notamment l’ADEM ? Le cas échéant, le Gouvernement organise-t-il des échanges structurés entre les porteurs de projets afin de favoriser les synergies et le partage de bonnes pratiques ?

Le Comité de pilotage du Fonds « Asile, migration et intégration » (AMIF), réunissant le ministère de laFamille, de la Solidarité, du Vivre ensemble et de l’Accueil (MFSVA), l’Office national de l’accueil (ONA),ainsi que la Direction générale de l’immigration du Ministère des Affaires intérieures, se réunit plusieurs fois par an afin de favoriser les échanges et la coopéraon autour des acons soutenues par le Fonds.

En ce qui concerne le suivi et la coordination des projets AMIF, des procédures de travail sont formalisées dans le cadre de ces projets. Des visites de monitoring conjointes des projets financés par le Fonds sont organisées par l’autorité de gestion (le MFSVA) et l’ONA auprès des porteurs de projets.

Une journée des porteurs de projets AMIF est organisée annuellement par l’autorité de gestion de l’AMIF. Cee journée a pour objectuf de permettre à l’ensemble des porteurs de projets en cours de présenter leurs actions et de favoriser les échanges entre eux.

Lors de l’appel AMIF 2023, deux projets visant à renforcer l’employabilité des demandeurs de protection international (DPI), des bénéficiaires de protection temporaire (BPT) et des bénéficiaires de protection internationale (BPI) ont été sélectionnés. Par ailleurs, dans le cadre d’un appel du fonds social européen plus (FSE+), un projet portant sur l’employabilité des DPI a été sélectionné par le ministère du Travail.

Début 2024, les autorités de gestion respectives ont demandé aux porteurs de projets de se rencontrer afin de coordonner leurs acons et de partager leur travail auprès des bénéficiaires. À la suite de cette réunion, les porteurs de projets ont rédigé un document explicatif présentant le parcours d’employabilité des DPI, BPI et BPT, ainsi que l’intervention et la répartition des rôles de chaque association dans les différentes phases de ce parcours. Ce document a été présenté et diffusé auprès de l’ensemble des encadrants de l’ONA ainsi que des partenaires sociaux en contact avec le public cible. En outre, pour la période allant du 1er janvier 2025 au 31 décembre 2026, l’associaon Coopéraon Nord-Sud s’est également vu accorder un financement FSE+ afin de renforcer son actione n matière d’employabilité des DPI.

Dans le cadre des projets financés par l’AMIF, les porteurs de projets collaborent avec les administrations compétentes. Ainsi, dans le cadre des projets liés à l’employabilité, des réunions de travail ont lieu avec différentes parties prenantes, notamment ADEMONIS, la Maison de l’orientation et le Service de la formation des adultes du Ministère de l’Education natoonale, de l’Enfance et de la Jeunesse (MENEJ).

1Le ministre procède-t-il à une évaluation des projets portés par les associations et, le cas échéant,

selon quelles modalités générales ; et comment les résultats, lorsqu’ils sont jugés très positifs, peuvent-ils conduire à une pérennisation, notamment par la conclusion d’une convention ?

Dans le cadre des projets financés par le Fonds AMIF, les procédures prévoient une visite de monitoring annuelle par projet. Les résultats observés lors des visites effectuées auprès des projets axés sur l’employabilité au cours des deux premières années se sont révélés encourageants. À la suite d’un nouvel appel AMIF, les porteurs de projets ont ainsi soumis de nouvelles proposions afin de poursuivre leurs actions dans ce domaine pour une durée additionnelle de trois ans. Lors de l’évaluation des projets déposés dans le cadre d’un appel, l’accent est mis sur la capacité du projet àse développer suffisamment pour maintenir ses acvités après la fin du financement accordé par leFonds.

Pour les années 2024 et 2025, combien de projets ont été examinés en vue d’un conventionnement, combien ont effectivement été retenus et, de manière globale, quels montants ont été mobilisés, en distinguant les financements provenant d’un ou de plusieurs ministères luxembourgeois et ceux issus de l’Union européenne ?

Dans le cadre du Fonds AMIF, 42 projets ont été examinés en vue d’un conventionnement pour les années 2024 et 2025. Les projets analysés comprennent ceux soumis lors des appels à projets de 2024et 2025, ainsi que trois aributions directes. Seize projets ont été retenus, pour un montant total mobilisé de 10.484.812,96 €, dont 1.985.208,24 € financés par le MFSVA et 8.499.504,72 € par l’Union européenne.